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10博bet0博体育 陕西奥罗国际大酒店组织召开2020年度工作总结大会

来源: 陕西省实业发展集团 作者:陕西省实业发展集团 发表时间:2021-02-10

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2月9日上午,陕西奥罗国际大酒店组织召开2020年度工作总结会。陕实集团党委委员、总经理史小军,奥罗酒店总经理宋露,酒店班子成员、各部门负责人,以及职工代表参加了会议。

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会上,宋露对2020年度工作开展情况进行了全面的总结,对工作中存在的问题进行了深入细致的分析,并对下一步酒店各项工作的开展进行了规划和部署。

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会议对酒店2020年度先进个人进行了表彰。会上,酒店总经理与班子成员签订了2021年党风廉政建设目标责任书,与各部门负责人签订了安全生产管理目标责任书。

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最后,史小军作了总结讲话。他指出,2020年是奥罗酒店推进发展至关重要的一年,全体员工顶住了经营压力,克服了重重困难,较好地完成了年度目标任务。总的来讲,奥罗酒店工作具有几项特点。一是疫情防控措施得当。疫情期间奥罗酒店停业49天,复工后酒店全体员工自觉扛起防疫的政治担当,严格落实防控各项措施,为宾客营造了健康安全的环境。二是管理团队整体稳定。调整后的经营班子团结如一、干劲不减,高效完成各项工作,体现班子较强的凝聚力和战斗力。酒店优化整合了岗位编制,实行人员轮岗、减员增效等措施,全员能够正确认识、顾全大局、不计得失、任劳任怨,维持了酒店的正常经营秩序。三是工作亮点特色突出。在内外交困的经营条件下,大家不等不靠,想法设法扩大营销,拓展市场客源,酒店全年总收入达到1885万元,业绩尚佳。并在陕旅集团首届美食争“鲜”厨艺大赛上,奥罗酒店能够荣获综合评分冠军、最佳招牌菜、最佳金牌厨师三项殊荣,扩大了酒店的影响力和知名度。

就抓好当前和今年各项工作,史小军要求,一是坚决完成年度目标。酒店要严格按照经济目标责任书,做到任务层层分解,责任层层落实,确保年度目标任务的完成。二是立足新的平台融合发展。随着移交工作步伐的加快,奥罗酒店要抓住机遇、积极融入,在保持和发扬自身特色的同时,要对照陕旅集团系统的酒店,学会合作共赢和取长补短,向他们学经验、学模式、学特色,做强做大自己。三是推进人才兴企战略,永葆生命活力。奥罗酒店要树立科学人才观,更新旧的人才观念,为人才辈出提供机遇,搭建事业的平台。要加快推进人才结构调整,适应酒店规模扩张需要,以部门负责人、班组长、专业技术人员、营销人才等的培训和储备为重点,为酒店的持续发展输入新鲜血液。四是坚持不懈抓好安全工作。安全生产责任重于泰山,要本着对员工大众、对企业、对社会高度负责的态度,切实把安全生产各项工作抓实、抓细、抓好,特别是要把薄弱环节搞清楚,制定切实管用的措施,最大限度地防范和遏制各类隐患、事故。

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天道酬勤,功不唐捐。2021年,奥罗酒店将根据企业发展壮大需要,以质量为根本,以效益为导向,进一步拓展对外业务,狠抓服务质量、团队建设、规章制度等重点工作,确保实现经营目标,全力以赴迈向高质量发展新阶段。

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